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       2024年10月26日藍想環(huán)境戰(zhàn)略解碼研討會召開，會議邀請了上海嘉馳咨詢顧問吳永強對戰(zhàn)略解碼研討會進行了思維引導(dǎo)，主要從“什么是戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略驅(qū)動的本質(zhì)”、“構(gòu)建戰(zhàn)略目標的體系”、“戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和運營計劃的關(guān)系”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的框架”、“戰(zhàn)略驅(qū)動組織發(fā)展 ”等維度進行說明。

       公司總經(jīng)理徐清華針對2024年公司重要戰(zhàn)略指標的完成情況進行回顧，并對2025年戰(zhàn)略及解碼進行了動員。會議過程中公司副總經(jīng)理劉國春、海外項目部總監(jiān)婁國臣、熱能事業(yè)部總監(jiān)劉文濤從國內(nèi)視角、國外視角、新產(chǎn)品視角，根據(jù)“五看”原則進行了分析、匯報，并明確了2025年的銷售目標及相關(guān)規(guī)劃。公司副總經(jīng)理孫希成從“人效提升”、“項目交付”、“成本管控”、“先進工具/設(shè)備”四個維度進行分析、匯報，同時輸出了2025年部分戰(zhàn)術(shù)與行動計劃。管理中心商學(xué)院執(zhí)行院長王繼亮根據(jù)“楊三角”模型，通過“員工思維”、“員工能力”、“員工治理”三個維度進行分析，輸出定性、定量、定位總結(jié)及2025年組織能力提升的相關(guān)規(guī)劃。本次會議中由公司核心管理層組成的四個小組，針對2025年“戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略定位”、“戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略地圖”、“關(guān)鍵舉措與關(guān)鍵工作任務(wù)分解”等方面進行研討與歸納，同時基于公司關(guān)注的關(guān)鍵議題也進行了研討與分享。 總經(jīng)理徐清華針對本次會議表示，這次交流、共識的機會非常難得，來自各部門的管理者可以近距離碰撞，各抒已見，共識戰(zhàn)略，是開拓思路，凝心聚力的機會，針對會議過程中問題的拋出，積極找到突破的思路，不用慣性思維去考慮問題，解決問題，要學(xué)會摒棄慣性，提升自已，從而完成目標。

       通過本次戰(zhàn)略解碼研討會的交流分享，管理者們的戰(zhàn)略意識、團隊管理意識、目標導(dǎo)向意識與結(jié)果導(dǎo)向意識都得到增強，藍想環(huán)境將以此次會議為契機踐行“苦練內(nèi)功，自我變革”的文化理念，進一步打造高效協(xié)同工作體系，打造高執(zhí)行力、高凝聚力的團隊，奠定第三個十年的發(fā)展基礎(chǔ)，完成第三個十年的戰(zhàn)略目標，向高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。